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在下一個(gè)IT娛樂黃金時(shí)代來臨之前，當(dāng)一些人還在為“白種人”斯特林格出任索尼新掌門大驚小怪時(shí)，全世界的IT業(yè)者和娛樂業(yè)者已經(jīng)看到，一個(gè)“內(nèi)容為王”的索尼站在了這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)奪者行列中，這個(gè)曾經(jīng)的電子產(chǎn)品巨頭正努力成為娛樂時(shí)代的主角。
所有的數(shù)字表明，消費(fèi)電子仍然是索尼的命脈。但是，事實(shí)也已經(jīng)證明，在這個(gè)寬網(wǎng)時(shí)代，娛樂內(nèi)容將成為索尼的利潤(rùn)源泉。因此，善于經(jīng)營(yíng)電影業(yè)務(wù)的斯特林格出任索尼新掌門，并不令人吃驚。雖然對(duì)于日本大企業(yè)來說，任命一位外國(guó)人作最高長(zhǎng)官非常罕見。
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| 近年來，在索尼的電子業(yè)務(wù)中，收益下降的產(chǎn)品好像越來越多。首先是電視業(yè)務(wù)收益力低下，緊接著音頻業(yè)務(wù)的收益也出現(xiàn)下降。iPod將蘋果推向今年第一品牌的寶座，而“索尼卻沒有這么幸運(yùn)，從品牌來講它沒有在設(shè)計(jì)和想像力方面趕上蘋果”。
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| 索尼總裁安藤國(guó)威（Kunitake Ando）說，“我們很有信心在年底推出一種比iPod競(jìng)爭(zhēng)力大得多的產(chǎn)品。”……索尼希望將蘋果公司目前紅得發(fā)紫的iPod音樂播放器從銷量冠軍寶座上趕下。[全文] [評(píng)] |
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| “世界各地都可以看到索尼的身影，那么我們的管理層中為什么不能出現(xiàn)外籍人士？”３月７日，索尼前掌門出井伸之對(duì)世界如是說。在短暫的震驚之后，人們開始期待這起日本企業(yè)極為罕見的“高層換血”為索尼帶來脫胎換骨的變革。[全文] [評(píng)] |
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| 盡管大多數(shù)人都同意，米高梅已是一個(gè)深陷泥沼，不好收拾的攤子，但當(dāng)競(jìng)標(biāo)物從時(shí)代華納手中溜走，成為索尼囊中之物時(shí)，美國(guó)人仍然充滿傷感以索尼為領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)標(biāo)集團(tuán)在對(duì)米高梅的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估后，最終決定收購(gòu)這個(gè)好萊塢老牌電影公司。[全文] [評(píng)] |
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經(jīng)過50年的發(fā)展，索尼從一家不起眼的小公司成為國(guó)際化跨國(guó)公司，是什么促使索尼邁向國(guó)際化的？
美國(guó)人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)斷專行的人。他知道日本文化與美國(guó)文化的距離。要想使索尼公司融進(jìn)美國(guó)文化，必須啟用美國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)索尼美國(guó)，這也就是索尼“全球經(jīng)營(yíng)本土化”政策的萌芽。
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| “鳳凰涅槃”——雖然這樣形容Sony最近的發(fā)展不是特別貼切，但能夠浴火重生肯定是Sony的愿望。過去的2003年對(duì)Sony而言很不一般，股票的動(dòng)蕩、消費(fèi)者的懷疑和大幅度的結(jié)構(gòu)調(diào)整吸引了眾多的關(guān)注。而Sony也從來沒有像現(xiàn)在這樣需要人們的真正了解……
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| 在索尼總部附近一間沒有窗戶的房間里，陳列著數(shù)百款的隨身聽，這里正是索尼的隨身聽產(chǎn)品陳列室。這個(gè)房間代表著索尼輝煌的過去，因?yàn)檎窃?979年推出的第一款隨身聽造就了后來龐大的索尼電子帝國(guó)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及公司決策方面的失誤，作為全球第二大消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造商的索尼也深陷泥潭之中。[全文] [評(píng)] |
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