時(shí)間：2003年

特征：國產(chǎn)手機(jī)不僅市場份額打敗“八國聯(lián)軍”，在產(chǎn)品銷量和市場的營銷上也一舉扭轉(zhuǎn)了劣勢。在國美、蘇寧這樣的大賣場中，每個(gè)周末都有國內(nèi)手機(jī)廠家唱著對臺(tái)戲，聲勢蓋過了諾基亞和摩托羅拉，那情景至今回想還令廠家、經(jīng)銷商歷歷在目。

概述：在康佳、夏新、波導(dǎo)、TCL等國產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入市場后，國產(chǎn)手機(jī)呈現(xiàn)出百花齊放之勢；從1999年的1%的市場占有率，到2000年的7%至8%，到2001年年底達(dá)到15%，再到2002年中的18%。在2003年，國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)國內(nèi)市場份額半壁江山。[點(diǎn)擊查看詳情]

時(shí)間：2005年

特征：方向判斷的問題，與上游供應(yīng)商設(shè)下的瓶頸，再加上缺乏核心技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的困乏，種種問題都出現(xiàn)的國產(chǎn)手機(jī)的面情。同時(shí)國內(nèi)廠家灘涂眼前的利益，不斷的加強(qiáng)著渠道銷售的力量，加大著生產(chǎn)量，擴(kuò)充著營銷隊(duì)伍的政策，使得到了2005年的國產(chǎn)手機(jī)急速敗落。

概述：步入2005年，眾多廠家中除了聯(lián)想、中興和CECT外，余者無一例外的都出現(xiàn)了大幅的虧損。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的波導(dǎo)、TCL、康佳等市場都出現(xiàn)了萎縮，銷量大面積下滑的現(xiàn)象。而且直到現(xiàn)在這樣的趨勢依然沒有太為明顯轉(zhuǎn)變。市場處于一個(gè)有史以來的最低谷。[點(diǎn)擊查看詳情]

時(shí)間：2012年

特征：2012年中國智能手機(jī)市場出貨量將達(dá)到1.4億臺(tái)，其中三星、蘋果手機(jī)將占40%，華為、中興、聯(lián)想、酷派四家本土手機(jī)供應(yīng)商將占據(jù)40%。另外2012年第二季度即4月到6月這三個(gè)月間，國內(nèi)市場上手機(jī)出貨量共計(jì)8700萬部，其中4400萬部是智能手機(jī)，比重達(dá)51%。

概述：這次國產(chǎn)手機(jī)之所以能“翻身”，是因?yàn)槎嘀匾蛩氐臋C(jī)緣湊巧：運(yùn)營商的正面幫助、諾基亞和摩托羅拉衰退的側(cè)面協(xié)助、Android平臺(tái)的無償使用……雖然翻身，但國產(chǎn)手機(jī)仍同此前一般，唯一的競爭手段仍是價(jià)格戰(zhàn)。[點(diǎn)擊查看詳情]